Мы помогаем нашим клиентам внедрять принципы и практики устойчивого развития, чтобы вместе создавать новую ценность для рынка и общества с заботой о природе
Вектор на устойчивое развитие является важным выбором для компании и ее стейкхолдеров, однако ESG-трансформация требует фундаментальной перестройки бизнеса.
Чтобы обеспечить поддержку наших клиентов на всех этапах ESG–трансформации мы сформировали три блока компетенций.
Устойчивое развитие и ESG
ESG-аудит
ESG-аудит и оценка зрелости практик устойчивого развития компании.
Разработка стратегии
Разработка стратегии устойчивого развития, в том числе: анализ окружения и бенчмарки, определение существенных тем, разработка низко-углеродной стратегии, политики в области устойчивого развития.
Консультирование
Поддержка в разработке программ и практик для реализации стратегии устойчивого развития и ESG, в том числе: разработка системы мониторинга и оценки парниковых газов, ESG-оценки поставщиков, корпоративных благотворительных программ.
Позиционирование
Разработка концепции позиционирования компании в публичном пространстве: разработка миссии, ценностного предложения для разных групп стейкхолдеров, подготовка нефинансовой отчетности.
Подать заявку
Управленческий консалтинг
Оцифровка стратегии
Проведение стратегических сессий и разработка KPIs.
Организационное проектирование
Оптимизация бизнес-процессов и повышение операционной эффективности.
Повышение качества менеджмента
В том числе структурирование полномочий, оценка компетенций, выстраивание программы мотивации для руководителей.
Организационное сопровождение
Организационное сопровождение задач масштабирования бизнеса, модернизации производства, ESG трансформации.
Развитие корпоративной культуры
Развитие корпоративной культуры, в том числе разработка корпоративных ценностей, их продвижение внутри компании. Коучинг руководителей.
Подать заявку
Корпоративное обучение
Семинары
Введение в устойчивое развитие и углеродную нейтральность (семинар для собственников бизнеса и топ-менеджмента)
Carbon Disclosure Project Rating: how to best approach it (семинар для руководителей проектов и PR менеджеров)
Введение в управление ESG-рисками и возможностями (для руководителей подразделений, вовлеченных в процесс управления рисками)
Устойчивое корпоративное управление и ESG-финансирование (для членов Советов Директоров, CEO, руководителей корпоративных центров, финансовых директоров)
Практики устойчивых закупок (семинар для менеджеров по закупкам и операционных менеджеров)
Роль блока HSE в реализации целей устойчивого развития (для руководителей производственных подразделений, специалистов по HSE)
Практикумы
Оценка ESG-зрелости компании (практикум для собственников бизнеса и топ-менеджмента)
Разработка стратегии устойчивого развития компании (стратегическая сессия для топ-менеджмента)
Ожидания стейкхолдеров: что предложить и как сдержать обещания (практикум по выявлению существенных тем и коммуникации с заинтересованными сторонами)
Деловая ESG-игра (для сотрудников всех уровней и рабочих групп)