В условиях санкционного кризиса ключевые стимулы для внедрения принципов устойчивого развития в стратегии и деятельность бизнесов, казалось бы, теряют свою актуальность. Нужно ли российским компаниям продолжать развивать повестку, или выживание и быстрые победы важнее?
Об этом в рамках спецпроекта «СКОЛКОВО. На связи» сегодня говорили участники встречи: Андрей Шаронов - Генеральный директор ESG Альянса, Ирина Бахтина - Директор по устойчивому развитию Русал, Светлана Бик - руководитель платформы "Инфраструктура и финансы устойчивого развития, Иван Тополя - Директор комитета по интегрированной отчетности и Елена Дубовицкая - Директор Центра устойчивого развития "Сколково".
По результатам мы структурировали основные идеи и рекомендации и включили их в три блока:
Читайте подробнее на слайдах.
Об этом в рамках спецпроекта «СКОЛКОВО. На связи» сегодня говорили участники встречи: Андрей Шаронов - Генеральный директор ESG Альянса, Ирина Бахтина - Директор по устойчивому развитию Русал, Светлана Бик - руководитель платформы "Инфраструктура и финансы устойчивого развития, Иван Тополя - Директор комитета по интегрированной отчетности и Елена Дубовицкая - Директор Центра устойчивого развития "Сколково".
По результатам мы структурировали основные идеи и рекомендации и включили их в три блока:
- Что должно стимулировать компании продолжать заниматься устойчивой (ESG) повесткой.
- Рекомендации компаниям, которые остаются в повестке устойчивого развития (ESG).
- О пересмотре стратегий и подходов устойчивого развития (ESG).
Читайте подробнее на слайдах.
Что должно стимулировать компании продолжать заниматься устойчивой (ESG) повесткой
- В ситуации, когда сжались преференции для бизнеса и появились определенные послабления в требованиях, государство должно держать материальные стимулы, чтобы бизнесу было выгодно продолжать работать с повесткой.
- Международные инфраструктурные организации уходят из России. Задача профессионального сообщества восполнить инфраструктуру (стандарты отчетности, рейтингования). Работу Российских инфраструктурных компаний необходимо выстраивать вокруг национальных целей в области устойчивого развития и ESG.
- Стоит ли создавать локальный стандарт нефинансовой отчетности? Скорее всего да, и это будет полезно для стандартизации метрик и увязки их с национальными целями. В том числе, это позволит выстраивать национальную систему рейтингования. Но методики не должны быть совсем «доморощенными», исключающими в последующем ре-интеграцию в международные системы. При этом решение должно быть национальным и способным какое-то время существовать автономно. Таким образом, нужно ориентироваться на то, что происходит в глобально повестке, но использовать локальные подходы, которые учитывают национальные интересы.
- Рейтинговые агентства продолжат работать, и не только с бизнесом, но и выстраивать метрики в отношении территорий и регионов.
Рекомендации компаниям, которые остаются в повестке устойчивого развития (ESG)
- Нужно смотреть на повестку устойчивого развития и ESG как на акцент в основной деятельности, а не как на отдельную сущность и понять, зачем это нужно организации. Тогда находить фондирование будет проще.
- Сейчас можно претендовать на поддержку (субсидии) государства, если компания реализует ESG программы и может показать, как они связаны с национальными ESG целями.
- Самое простое понимание устойчивости сейчас – это выживание, для организации это значит сохранить рабочие места, людей, свой профиль, оборудование и т.д. Выживание важнее, чем демонстрация приверженности повестке. Но когда ты выжил, важными становятся преемственность и последовательное поведение – оно несомненно будет оценено инвесторами и партнерами. Компании должны думать о том, как их поведение во время кризиса будет оценено потом.
- Оставаясь в повестке компания, по сути, являются держателем опциона, который даст возможность сыграть в будущем с очень хорошим апсайдом.
О пересмотре стратегий и подходов устойчивого развития (ESG)
- Сейчас хороший момент модернизировать свои стратегии и подходы, убрав из них «гламурные» вещи, которые в большей степени опирались на формальные требования институциональных западных инвесторов. При этом человек в центре этого потока не стоял.
- При наличии запроса на пересмотр актуальности стратегии и приоритезации тех или иных проектов и программ, нужно вернуться к истокам и вспомнить, что устойчивое развитие началось с теории стейкхолдеров. Организация должна пытаться отвечать на нужды и потребности своих стейкхолдеров, среди которых есть и будущие поколения. Поэтому то, что должно происходить сейчас – это усиленный диалог со стейкхолдерами, понимание, что у них меняется.