Компания: Крупнейшая в России вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания
Задача: Вместе с рабочей группой по устойчивому развитию управляющей компании пройти игру, оценить ее применимость для дальнейшего включения в корпоративный курс обучения по устойчивому развитию, а также возможность использования формата игры для проведения стратегической сессии.
Методика: Использована базовая версия нашего продукта "ESG-игра" с настройкой сложности вопросов квиза под «продвинутую» аудиторию, разработаны специальные задания для мозгового штурма.
Формат проведения - оффлайн.
В ходе игры участники:
Результат:
Отзывы:
"В интерактивной форме даже не посвященный сотрудник освоит основные принципы устойчивого развития, систему целеполагания компании, а также в будущем сможет принимать взвешенные устойчивые решения".
"Игра была полезна, в первую очередь, созданием единого информационного поля внутри команды и возможностью каждого участника принять участие в обсуждении".
Задача: Вместе с рабочей группой по устойчивому развитию управляющей компании пройти игру, оценить ее применимость для дальнейшего включения в корпоративный курс обучения по устойчивому развитию, а также возможность использования формата игры для проведения стратегической сессии.
Методика: Использована базовая версия нашего продукта "ESG-игра" с настройкой сложности вопросов квиза под «продвинутую» аудиторию, разработаны специальные задания для мозгового штурма.
Формат проведения - оффлайн.
В ходе игры участники:
- Прошли квиз, состоявший из 19 вопросов, структурированных в 4 блока: Общие вопросы устойчивого развития, Циклическая экономика, Права человека и Изменение климата.
- Решили в двух командах управленческие дилеммы: «Бюджет и корпоративная социальная ответственность» и «Кто должен отвечать за медиа-грамотность населения».
- Команды представили решения и обсудили, насколько качественно учтены интересы ключевых стейкхолдеров.
- Провели мозговые штурмы в группах и выработали идеи для достижения целей снижения выбросов CO2 по Scope 3 (у потребителя) и восстановления отношений с ключевыми стейкхолдерами на период до 2030 года.
- На питче Agenda 2030 команды представили свои идеи по достижению целей и рассказали коллегам, какое позитивное воздействие окажет, благодаря этому, компания.
Результат:
- Игра подтвердила свою применимость в корпоративном формате и получила высокую оценку участников.
Отзывы:
"В интерактивной форме даже не посвященный сотрудник освоит основные принципы устойчивого развития, систему целеполагания компании, а также в будущем сможет принимать взвешенные устойчивые решения".
"Игра была полезна, в первую очередь, созданием единого информационного поля внутри команды и возможностью каждого участника принять участие в обсуждении".