Компания: Российский производитель здоровых десертов. Размер бизнеса: МСП.
Задача: Посмотреть на компанию с точки зрения ее устойчивости: в текущем моменте, в свете предстоящего масштабирования, а также в перспективе 7-10 лет.
В ходе решения задачи:
Выявлены ключевые факторы, влияющих на устойчивость компании, которые структурированы в три группы: «Результативность бизнеса», «Приверженность принципам ответственного бизнеса», «Управление».
Определены релевантные ЦУР.
Определены риски, которые могут возникнуть по этим факторам при масштабировании, построена карта рисков.
Определены возможности и выгоды для бизнеса в связи с ключевыми факторами, построена карта возможностей.
Результат:
Подготовлен отчет и рекомендации по работе с зонами рисков и возможностей при масштабировании.